Чтобы осуществить намеченную программу, необходимы были коренная перестройка производства, перевод его на индустриальные рельсы. Среди комплекса сложнейших проблем, связанных с реализацией этого плана, Гендельман выделил две срочные, первоочередные задачи — специализацию производства и совершенствование управления.
Работа началась со структурных изменений. В связи с постепенным увеличением объема работ некоторые из ремонтно-строительных участков перерастали в управления. В самом тресте создавались новые подразделения. Чувашремстрой был зачинателем первых в Российской Федерации управлений механизации и производственно-технической комплектации. Были также образованы специализированное сантехническое Управление, комбинат производственных предприятий, управление по бытовому обслуживанию населения. Забегая вперед можно сказать, что десятилетие спустя после создания трест Чувашремстрой первым выступил с инициативой модернизировать специализированные управления и комбинат производственных предприятий, ибо без такой модернизации становилась немыслимой дальнейшая индустриализация ремонтно-строительного производства. Чувашремстрой первым занялся реконструкцией цехов: оснастил производства новым оборудованием, создал новые технологические линии.
С первых же дней организации руководство треста стало думать о создании производственной базы. Необходимость в такой базе была очевидна: объемы ремонтно-строительных работ в республике непрерывно возрастали, увеличивались их темпы. Все это, несомненно, в дальнейшем потребует индустриализации, которую способна обеспечить только сильная производственно-техническая база.
Однако в середине шестидесятых годов к идее постройки новой производственной базы почти никто не отнесся всерьез: мало кто верил, что за три года без достаточных ассигнований и необходимых материальных и людских ресурсов можно возвести современные производственные корпуса.
Комментарии закрыты.