Одно из главных качеств настоящего руководителя — чувство перспективы, умение предвидеть. М.И. Гендельман обладал этим качеством в полной мере. Он умел видеть на много лет вперед. И умение это основывалось на строгом расчете, трезвой оценке реальных возможностей. Так, в сентябре 1965 года, когда у треста еще не было ни мощной производственной базы, ни крупных современных специализированных служб, он на производственном совещании, где обсуждалась программа работ треста, назвал цифры, в которые мало кто тогда поверил. Он сказал: «За три пятилетки мы капитально отремонтируем свыше 300 тысяч квадратных метров жилой площади, газифицируем тысячи квартир, построим и введем в эксплуатацию жилые дома общей площадью более десятка тысяч квадратных метров, введем в эксплуатацию новые школы, сотни бань, заасфальтируем улицы, высадим на улицах и скверах Чебоксар полмиллиона деревьев».
Гендельман взглянул на часы. Пора ехать!
За окном замелькали такие знакомые и особенно значительные сейчас картины — свидетельство того, что сделано: вначале потянулись скверы на площадях Ленина, имени чувашского просветителя Яковлева, затем показалась аллея лиственниц на главном проспекте. Гендельман вспомнил, как увидел эти нежные деревья далеко за городом — за Московским шоссе. Их выкопали, пересадили, теперь они стали большими…
Машина продолжала свой стремительный бег. Мелькнуло здание городского рынка, кафе «Минутка», «Колос», мемориал погибшим воинам и многие километры асфальта в районах новостроек, на главных магистралях, соединяющих три жизненно важные артерии города — улицы Володарского, Калинина и Московское шоссе.
Да, в 1965 году мало кто верил, что в сжатые сроки возможен такой масштаб и такой уровень благоустройства города. Тогда при обсуждении программы работ его единодушно поддержали партийная организация, старые работники, которые начинали с ним трудовой путь еще в ремонтно-строительном управлении.
Комментарии закрыты.