Когда М.И. Гендельману предложили реорганизовать трест в объединение, он взялся за это дело без колебаний. Руководитель городского треста прекрасно знал, какие трудности ждут его впереди. Но кому же браться, как не ему и не коллективу квалифицированных, опытных, ищущих специалистов?
Пожалуй, нигде так ярко не проявляется еще одна черта Гендельмана-руководителя, как в его взаимоотношениях с коллективом. Михаил Исаакович всегда чуток к тому, что говорят его подчиненные, он всегда знает настроение работников, их отношение к тому или иному делу. Он в курсе радостей и неприятностей своего коллектива, хорошо изучил характеры, вкусы, стремления, даже слабости своих работников.
Хорошее знание людей помогает М.И. Гендельману не только находить в сложной обстановке единственно правильное решение, но и умело расставить работников, воспитывать способных командиров производства. Особенно он ценит тех, кто обладает независимостью суждений, умеет принимать самостоятельные решения и находить выход из сложного положения без подсказки и поддержки со стороны.
Вот начальник специализированного управления Е.В. Бахмуров. По его инициативе и при его непосредственном участии в 1971-1972 годах был оборудован цех сантехнических и электротехнических заготовок треста. Руководимый им коллектив всегда является примером для других. Не случайно это управление систематически занимает первые места в социалистическом соревновании среди ремонтно-строительных организаций Чувашской республики.
Бывший начальник управления дорожно-строительных работ, благоустройства и озеленения Н.В.Звонов стал ныне управляющим городским ремонтно-строительным трестом. Он энергично взялся за создание второй производственной базы. Ее мощность будет примерно равна действующей (15-20 миллионов рублей), т.е. рассчитана на программу городского треста.
Комментарии закрыты.