Победили настойчивость М.И. Гендельмана, его страстная вера в успех задуманного и его умение зажечь этой верой других.
Большую роль в осуществлении задуманного сыграло централизованное руководство всем большим хозяйством треста. Если до его создания работа мелких ремонтно-строительных организаций по-настоящему не планировалась и велась в какой-то степени стихийно, то теперь вопросы планирования работ всех без исключения подразделений, анализ их деятельности стали предметом детального обсуждения на регулярных планерках. Постоянными стали и производственные совещания с каждым подразделением, и отчеты их руководителей.
В 1967 году началось строительство базы. Начались и трудности. Прежде всего ощущался острый недостаток в железобетоне. Его требовалось много на возведение корпусов, а делать его в то время трест не мог. И все-таки железобетон нашли, нашли и другие необходимые материалы и средства. Хозяйственность, инициатива, гибкость и деловая хватка работников треста помогли решить и другие проблемы, которые поначалу казались неразрешимыми.
Все это была лишь маленькая доля трудностей, которые в те годы испытал трест. В сегодняшнем докладе пересказ этот займет едва ли два абзаца. Конечно, совсем невредно новичкам узнать о сложных перипетиях борьбы, выпавших на долю ветеранов треста. Да и самим ветеранам интересно будет еще раз услышать ставший уже историей рассказ о них самих. Но не это будет главным на собрании. Сегодня, когда подводятся итоги, людей в первую очередь будут интересовать не перипетии строительства, сколь бы драматичны они ни были, а его результат.
А итоги были таковы. Меньше чем за три с половиной года на площадке в 10 гектаров выросли по-современному оборудованные корпуса базы. В них разместились производства Управления механизации, специализированного управления санитарно-технических работ и комбината производственных предприятий (цехи железобетонных изделий и арматурный).
Комментарии закрыты.